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  • 奥克斯集团董事长郑坚江:这三次转型就是成功路上的顺风车

    发布日期:2020-01-22 06:26   来源:未知   阅读:

      ,阐述了奥克斯产品、互联网、线下三大转型的具体内容,以及转型所带来的效果。

      据了解,奥克斯进行的产品转型追求的是品质。郑坚江表示,当品质与成本发生矛盾时,服从品质;当品质与效率发生矛盾时,服从品质。

      而为了实现产品转型,奥克斯全流程质量管控体系,确保产品质量,近3年累计投入超30亿。在这个体系中,奥克斯有全球领先检测设备,整机、零部件、控制器全方位评价;与品牌供方合作,采用二级供应链管理;在员工团队方面,硕博以上学历占50%,工程师2000多名,并聘用日本研究院国际化团队。

      对于互联网转型,郑坚江表示,奥克斯有着为线下创值的目的。其中,奥克斯希望其智能化产品占比80%,1、2级产品占比61%;并且采用O2O引流,达到复购率行业第一;奥克斯作为传统经销商转型,采用POP、分销的方式,达到过千万50家,过亿10家。

      而对于消费群方面,有313、915奥粉节,山蛙音乐节,AUX RUN,泛代言等方式,满足了对产品和服务有着极致需求,且注重性价比的年轻时尚消费群体。

      而奥克斯的线下转型,有着产品领先、模式驱动、效率制胜、立体赋能等特点,向传统的、落后的、不对等的营销模式宣战。对于产品赋能方面,有着终端、广告、培训、IT、售后、促销等赋能方式。

      郑坚江表示,不认同网批模式的、特价机要求保利、赚暴利的、苛捐杂税变相获利的不是他们的战略伙伴。

      最后,郑坚江认为,奥克斯的成功在于战略的成功,在于商业模式的成功,在于三次转型的成功。基础即使产品的品质、创新和运营效率。更为关键的是我们培育了一只优秀的团队,万象根因皆是人。目前空调团队不论学习能力、创新能力还是执行能力都是最棒的。

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